ความแตกต่างและเหมือนกันของผู้นำและผู้บริหาร

พี่ๆครับ วันนี้ผมมีปัญหาสงสัยอย่างนึง (ไม่ใช่การบ้านนะ อิอิ) อยากให้พี่ๆช่วยทำให้ผมกระจ่างทีครับ
ปัญหาหลักของผมก็คือ ผู้นำกับผู้บริหาร เหมือนและแตกต่างกันอย่างไร ตรงไหนบ้างครับ
1. สิ่งพื้นฐานที่ผู้นำและผู้บริหารจะต้องมีเหมือนกัน
2. จุดที่ผู้นำต้องมี แต่ผู้บริหารไม่จำเป็น
3. จุดที่บริหารต้องมี แต่ผู้นำไม่จำเป็น
4. ความสามารถหรือทักษะพิเศษอย่างอื่นที่ทำให้ผู้นำหรือผู้บริหารบางคนมีความโดดเด่นจากผู้นำ/ผู้บริหารทั่วไป หรือจากคนอื่นทั่วไป
5. อยากให้ช่วยแนะนำหนังสือที่น่าอ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยครับ ^^

สำหรับผมนั้น ผมคิดว่า
หลักการพื้นฐานที่จะต้องมีก็คือ
1. เป็นคนที่โน้มน้าวใจคนได้ดี และได้รับความเชื่อถือ นับถือจากผู้ร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา
2. มีอะไรปรึกษาได้ (เรื่องงาน), หากงานมีปัญหาที่แก้ไขได้ยาก จะได้รับความคิดถึงเป็นอันดับแรก
3. กล้าคิด กล้าทำ กล้าตัดสินใจ และแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ดี
4. รับฟังคำพูดของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่จะตัดสินใจเลือกเอาสิ่งที่ดีที่สุด
5. แบ่งงานได้เหมาะสมกับคน

แล้วพี่ๆคิดว่ายังไงกันมั่งครับ ช่วยให้คำปรึกษาด้วยนะครับ ^^"

หนึ่งความคิดบน “ความแตกต่างและเหมือนกันของผู้นำและผู้บริหาร

  1. ผู้นำที่สำคัญต้องมีเสหน์ดึงดูดคน ทำให้คนอื่นฮึกเหิม ทำตาม สำหรับธุรกิจในภาวะฉุกเฉินจำเป็นต้องใช้คนที่มีบุคคลิกแบบผู้นำ เพราะในยามนั้นคนในบริษัท กำลังเสียขวัญ และบริษัทก็อาจไม่มีเงินมากจะจ่ายคน จึงต้องอาศัยคนแบบนี้

    แต่ข้อเสียของคนแบบผู้นำคือ นอกจากบุคคลิกดีแล้ว จริง ๆ แล้วความคิดอาจจะไม่ดี ไม่รอบคอบสักเท่าไร บ่อยครั้งที่สำคัญ ผิดคิดว่าวิธีการของตัวเองจะได้ผล ส่วนผู้บริหารเป็นคนที่มีหลักการดีกว่า ผู้บริหารหลายคนมีบุคคลิกที่ไม่มีอะไรเด่นเลย แต่จะใช้ความคิด และวิธีการที่ดี บ่อยครั้ง เมื่อธุรกิจผ่านช่วงวิกฤษแล้ว คนแบบผู้นำจะถูกแทนที่ด้วยผู้บริหาร

  2. ยกตัวอย่างคนที่มีบุคคลิกแบบผู้นำ เช่น นโปเลียน วินสตัน เชอชิล เมาเซตุง โรนัล แรแกน เฮนรี่ ฟอร์ด
    ส่วนคนแบบผู้บริหารเช่น ไอเซนฮาว  รอกกี้เฟลเลอร์ บิลแกต พลเอกเปรม เป็นอาทิ

  3. Leader VS Manager ผู้นำตั้งวิสัยทัศน์ ผู้บริหารนำไปปฏิบัติตาม อยากสร้างภาวะผู้นำลองอ่าน Law of Leadership ของ John C Maxwell ดู

  4. ยืนยันข้าง#3 fthan
    ผู้นำนั้นผ่านขั้นตอนผู้บริหารจัดการมาแล้ว และผู้นำนั้น
    ยังมีหลายขีดขั้นฝีมือ
    ผู้บริหารจัดการยังไม่ถึงขั้นผู้นำ แต่อาจเป็นผู้นำได้ ในโอกาสต่อไป

    ทั้งผู้นำและผู้บริหารจัดการอาจล้มเหลวกลางคันได้ทั้งคู่
    หากพลาดด้วยสาเหตุหลายๆประการ

  5. ขอบคุณมากครับ สำหรับทุกความเห็นนะครับ แล้วผมจะติดตามอ่านเรื่อยๆครับ (ถ้ามีต่อ) ขอบคุณมากครับ

  6. อ่าน เต้า แห่ง ผู้ นำ

    เต๋าเตอจิง ของ จอนไอเดอร์

    หรือ เต๋าแห่งผู้นำ เล่ม อื่น ก็ได้

    แล้วคุณจะเข้าใจ

    ถ้าเอาทฤษฏ๊ แบบปัจจุบัน ผมอ่าน พฤติกรรม องค์การณ์ เล่มที่มี case study นะครับ

    ลองดู

ปิดการแสดงความเห็น